事实上，年终奖的发放，也真的是一门技术活。乌漆抹黑的发法，固然是充满着博弈的乐趣，但是发的人总觉得多，拿的人总觉得少，这就是人性。但若是清晰透明的分法，恐怕对整个公司的管理体系就有了很大的考验。首先你要有和市场接轨的人力资源评估体系，所有人的职位安排，都是尽可能和市场吻合的；二是你必须要有公正的绩效评估体系，所有人的工资和奖金，也都是客观公正的。当一个人的愿景是明确的时候，他做事的动力也必然是明确的。

年底了，你也不妨看看你的那个老板吧，当然，还有你自己的表现。