这种做法，也不见得是错的。不过对一个经理人而言，往往会像是一场****。干的好不好这个事情，实际上评估起来难度也颇大。哪怕就算是做销售的经理，完成不好要找些若干借口也不算是什么难事；完成的好，也往往也不见得是个人的功劳。那么，对经理人而言，就很容易出现脱离人力资源市场的薪酬待遇，不是物超所值，就是“价高质次”。吻合市场行情的薪酬，在这样的体系里恐怕是不易。年终奖在这里，往往起到的是一个平衡的重要作用。而这种平衡感，也只能是来自于老板的个人评估。

老板的第二个考量是，公司有多少利润。公司利润这个事情，在中国这个多变的市场往往也是很难预测的。中国企业至少在这几年，各行各业大打价格战还是市场营销的主流。大多数的营销总监，我们可以再给他们冠两顶帽子：降价总监和促销总监。虽然这些人口口声声品牌品牌，其实真会做品牌的凤毛麟角，这些人通常最擅长的就是把公司利润越做越低，把品牌做成不促不销。既然市场大环境如此，那么老板也得对年终这笔大开支心里有所准备。年关对员工是乐事（因为是拿年终奖），对老板却是苦事（因为要发年终奖）。利润多多发，利润少少发，这也是很容易理解的事情。

不过，也不见得人人这么懂得互惠和诚信。也有老板是赚得盆满钵满却对员工抠得很的。小气大概是其中的一个原因，但是这种个性秉自天性，也很难改掉。怕员工拿了年终奖就走恐怕就更是一个重要原因了。2月份该拿的年终奖，拖到4月5月甚至年中的老板也大有人在。他们的思考恐怕是这样：就算你现在走，至少你半年的年终奖该泡汤了吧？不过这样的算法恐怕过于直线，他们不知道就算是这样赚了半年的年终奖，终究失去的还是员工的尊重与雇主的口碑。事实上，这才是决定一个公司长远发展的根本所在。企业文化讲的再好，道德文章写的再漂亮，也抵不上工资晚发，年终奖晚发换来的损失大。要检验一个老板是否诚信其实很简单，就看他发工资和发年终奖准不准时就可以了。但凡是连工资都要拖着的老板，几乎没有一个是诚信的，因为这是商业的根本——道德。

不过从另外一个角度讲，员工中的年终混混倒也真的不少。别人都忙着过年的活计，他们就在一边发发牢骚。但凡这样的人，过了年拿了年终奖之后多半没了人影。

但假使抠门狂老板遇上牢骚狂员工又该怎么办呢？我倒觉得这还真是天生的一对。但凡是抠门狂老板，缺乏诚信，他的雇主品牌也只能是越做口碑越差，员工也越找越差，人才流失几乎是必然的。等到精英分子都走完，这个公司就只能剩下那些牢骚满腹的员工了。但这些人留在公司的大多数原因，也只是暂时找不到更好的工作而已。
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